9月16日，院领导、6S推进办及华医修制顾问师对样板区的打造工作进行了验收，5个样板区经历三天一层楼的速度打造后，科室现场环境、员工士气和管理观念都发生了深刻变化。院长汤永红在总结会上说道：“三天一层楼”，曾经觉得不可思议的事情，今天在我院实现了！通过三天的打造活动后，发现“6S”精益管理不是单纯的物品的整理归类和环境的清扫，也是提升医院形象、减少人员、时间和场所的浪费、提高工作效率的重要手段，更能提升职工的士气和归属感、增强患者的满意度，这是“6S”活动中收获的更大的成果”。

院长汤永红在总结会上，对首批样板科室“三天一层楼”打造环节中所付出的努力表示了高度肯定，并对各科室及职能部门的打造成果提出宝贵意见。顾问师就打造成果中出现的不足之处给出了专业指导，不仅总结了第一批样板科室打造成果和经验，也为后续参与打造的科室指明了方向。

第一批样板科室部分工作亮点展示

第一批样板科室部分工作亮点展示

第一批样板科室部分工作亮点展示

第一批样板科室部分工作亮点展示

第一批样板科室部分工作亮点展示

第一批样板科室部分工作亮点展示

副院长廖勇仕表示，通过“6S”精益管理，各科室物品摆放规范有序、标签清楚明了、科室文化建设凸显人文关怀，医护人员的工作状态、精神面貌和科室环境得到了显著提升，广大干部职工团队意识、责任意识、服务意识显著增强。

随后，放射科、神经外科、手足外科、党务工作部、院办等五大样板科室代表发表“6S”感想，表示在此次参与过程中，收获良多，并表示将在今后的工作中要将“6S”管理信念穿插到工作、生活中去，要将维护好此次打造成果持之以恒地贯穿到今后的工作当中。随后，院领导为金奖获得科室手足外科、银奖获得科室神经外科、铜奖获得部门党务工作部、院办等颁发纪念金匾，并为肝胆外科、胃肠外科、脊柱外科、肛肠疼痛科、心胸乳甲外科、妇产科、手术室、血透室等第二批样板科室进行了授牌。

在总结反馈会上，院长汤永红对各科室在“三天一层楼”打造过程中存在的问题进行了深刻剖析。院长汤院长指出，医疗市场竞争激烈，面临外部激烈竞争环境和内部管理现状的双重压力叠加，“6S”就是以“变”应万变的过程，只有起点，没有终点，医院6S精益管理永远在路上，只能加强，绝不能削弱！同时要巩固、维护好现有的“6S'精益管理成果，将"6S"精益管理和三甲复审、医院发展紧密联系起来，不断完善和加强制度、特别是医疗核心制度的落实，形成科学管理的长效机制，更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。

院长汤永红希望全院职工解放思想，转变观念，振奋精神，通过打造增加凝聚力，提高执行力，将精益管理理念贯穿到工作、学习、生活中，把行为变成习惯，使工作达到安全高效，使医院外在形象、内在素养全方位提高，为南华医院的三甲复评和60周年院庆献礼，为医院的又好又快发展做出更大的贡献！