【三甲复评攻坚进行时】以“6S”精益管理为抓手助力三甲复评:附属南华医院“6S”精益管理正式全面启动
“我宣誓:我一定按照医院和顾问师的要求,为“6S”精益管理顺利导入和推行, 为提高工作效率,为提升全员素质,为优化医院形象,为助力三甲迎评,为提升医院竞争力而努力奋斗!” 铿锵有力的宣誓声标志着南华医院“6S”精益管理正式拉开序幕。
8月3日下午,南华医院召开全院“6S”精益管理(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)启动大会,会议由副院长廖勇仕主持,院长汤永红、副院长兼工会主席刘鸣江、院长助理党委委员刘龙飞、院长助理王冬梅等出席了会议。会议特邀了湖南省“6S”精益管理典范医院——娄底市中心医院的“6S”推行办主任李辉进行了专题讲座。
启动大会上,副院长廖勇仕强调医院启动“6S”精益管理的目的主要是通过物的明朗化、人的规范化管理、营造整洁有序的工作环境和严谨到位的管理制度,确保医疗质量和服务水平的持续提升,为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务,助力我院三甲复评顺利通过。
院长汤永红宣读了《永利yl8886官方网站推行6S精益管理实施方案》,前期预试点科室护士长介绍了她们的打造过程、效果及困惑等。
随后,娄底市中心医院的“6S”推行办主任李辉的精彩讲座将大会推入高潮。李辉从打造过程到成果展示、从6S起源到精髓解读,毫无保留地介绍了娄底市中心医院是如何用72天打造144个科室,实现凤凰涅槃、浴火重生,让大家对“6S”精益管理有了更加深入的认识和理解。
副院长廖勇仕用“三震”(震惊、震动、震撼)来形容他的感受。他强调“6S”工作不是哪一个人的工作,而是全院干部职工必须共同参与的一项工作,副院长廖勇仕强调,我们要积极参与、通力合作、奋力攻坚,让“6S”成为一种习惯,成为每个人的行为手册,打造标准化、规范化、安全化管理的医疗新格局。
最后,院长汤永红做会议总结。他提出了“理念、目标、重视、计划、措施、同心、督查、成效”八个方面的要求,强调大家要转变理念,要有明确的目标,按照方法、步骤落实措施,加强督查,同心戮力,以“6S”精益管理为抓手,共同参与到三甲复评的工作中来,确保医院三甲复评顺利通过!
相关阅读
- 2024-01-15永利yl8886官方网站与湘潭市第二人民医院专科联盟授牌仪式成功举行
- 2024-01-12中华慈善总会“春立阳光计划”项目落户南华医院——贫困重度髋、膝关节疾病患者的福音
- 2024-01-12以赛促优,创新提质——南华医院三站式开展“护士长岗位胜任力竞赛”
- 2024-01-12新年开新局 党建启新篇——南华医院开展2024年首次党建工作会议
- 2024-01-092024年头晕/眩晕规范化诊疗学习班在南华医院顺利召开